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曾與蘋果媲美的魅族,究竟敗在了哪里?
上傳時間:2019/08/13    瀏覽次數(shù):1316次

“對公司來說能賺錢的就是人才,不斷虧錢的就是廢材!”
       隨著魅族創(chuàng)始人黃章在魅族社區(qū)的一番話,讓“李楠”瞬間成為了名人,2012年,因為一篇《iphone可有設計哲學》的文章得到了黃章的賞識,上演了一段“伯樂與千里馬”的故事,不過,在7年后,李楠黯然結束了在魅族的任期。
       隨著李楠的離開,魅族的現(xiàn)狀也引起了外界的關注。2018年,魅族的市場份額同比暴跌79%,市場占有率僅為1%,進入2019年,在前后經(jīng)歷了三輪大裁員后,魅族還將裁員30%。
       01、M9風靡全球,卻依舊敗給了產(chǎn)品
       2011年元旦,魅族M9的震撼上市引起了人們的瘋狂搶購,可謂是萬人空巷,魅族也憑此奠定了在國內(nèi)智能手機的領先地位!無論是工藝還是設計,亦或者功能和品牌影響力,魅族都是最接近蘋果的國產(chǎn)手機,但隨著黃章退出魅族的日常管理,魅族的頹勢已經(jīng)開始顯現(xiàn)。
       魅族對打造完美產(chǎn)品的極致追求以及對消費者的重視,是每個人都熟知的,魅族的失敗終歸還是敗在了產(chǎn)品上。
       02、與小米拼“價格戰(zhàn)”,沒能塑造起清晰的品牌定位。
       無論什么產(chǎn)品都要有其自身的品牌定位才能讓人們印象深刻,提到某方面的時候會第一時間想到它,比如提起蘋果,想到的可能是流暢的系統(tǒng);提到華為,想到的可能是拍照;提到vivo,想到的可能是音樂,但是提到魅族,我們可能都想不出來什么,因為它沒有自己的品牌定位。
       2012年小米手機開始獲得消費者的親睞,魅族此時對小米發(fā)起了挑戰(zhàn),降低自身價格來與小米死磕。但此舉不僅沒能使魅族搶過“性價比”的標簽,反而由于低價導致品質和品牌美譽度雙雙崩塌。從定位上來說,紅米鎖定大學生和剛畢業(yè)不久的年輕人,魅族直接鎖定了大學生,可以說魅族的用戶年齡比紅米更加狹窄,即使短期可以獲得銷量,但始終不利于長期發(fā)展,離不開“低質、低價、虧損”的怪圈。
       03、戰(zhàn)略缺失,“機海戰(zhàn)略”徹底消磨了魅族的品牌價值
       客觀的說,在2015年之前,各個手機品牌還沒能建立起絕對的競爭優(yōu)勢,但是魅族沒能抓住這個機會!魅族無論是音樂專業(yè)性,設計,顏值都是數(shù)一數(shù)二的,甚至系統(tǒng)不僅簡潔,在某些功能上還媲美蘋果,遺憾的是,魅族被小米帶溝里去了,疏忽了自己本身的優(yōu)勢。而且魅族深陷同質化嚴重的風波里,沒有自己的代表機型,并且扎堆千元機市場,產(chǎn)品線混亂,虧損嚴重。沒有自己的品牌定位以及品牌特色,大眾化的產(chǎn)品終將被人們遺忘。
       04、營銷為王,終究撐不起品牌價值
       外界曾評價“李楠是連呼吸都是營銷的人”,他的市場嗅覺很靈敏,但是技術不夠。然而我們都知道一個公司發(fā)展的前提是過硬的技術,其次才是營銷,如果產(chǎn)品的質量不好,那么再好的營銷策略都不足以支撐起它的長期發(fā)展,最后總歸都會回歸到產(chǎn)品本身。所以,我們始終要記住一句話:產(chǎn)品永遠都是驅動品牌前行最重要的力量。

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