全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績(jī)問題,同時(shí)也解決企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理問題,更加益于助企業(yè)取得成功。企業(yè)全案策劃具有以下特點(diǎn):
一、策劃周期長(zhǎng)
企業(yè)全案策劃是企業(yè)全局性的策劃,不同于一個(gè)簡(jiǎn)單的策劃方案,如營(yíng)銷策劃,可以作為階段性工作,企業(yè)在發(fā)展的過程中可以做出無數(shù)個(gè)營(yíng)銷策劃方案。企業(yè)全案策劃更多是強(qiáng)調(diào)在策劃中執(zhí)行,在執(zhí)行中策劃與調(diào)整,周而復(fù)始,它是對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)術(shù)策劃的結(jié)合。尤其如企業(yè)的管理體系規(guī)劃與完善,團(tuán)隊(duì)建設(shè),資源整合等內(nèi)容,都是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷完善的,無法用一個(gè)階段性的策劃方案來實(shí)現(xiàn),因此,一個(gè)企業(yè)全案策劃,至少需要用到三年的時(shí)間才能完成。
二、企業(yè)全局性策劃
企業(yè)全案策劃,包括了企業(yè)的內(nèi)部管理策劃,如企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、人力資源管理、資本運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理、資源優(yōu)化等。企業(yè)的外部市場(chǎng)策劃,如企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃、品牌策劃、宣傳策劃、廣告策劃、公關(guān)策劃、渠道規(guī)劃、終端促銷等。
三、投入少、見
無論是營(yíng)銷策劃、品牌策劃或廣告策劃,都是要求企業(yè)在執(zhí)行策劃方案過程投入大量的資金來推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。而全案策劃在前期策劃方案啟動(dòng)時(shí),只需要投入少量資金,就可以使企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)全案策劃的其中兩個(gè)核心內(nèi)容資本運(yùn)營(yíng)與資源整合,講究的是讓企業(yè)在發(fā)展中融資,通過融資更快的發(fā)展。即讓企業(yè)快速融到資金,又使企業(yè)整合到更多資源,使企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)诳焖僭鲩L(zhǎng)的同時(shí),通過融資更快發(fā)展。
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